经过双方9个多月的共同努力，九鼎科技ERP项目成功验收。

U 通过ERP系统的运用，规范企业运行过程中各个环节的业务流程，约束了每个岗位的日常工作职能，杜绝了以前工作的随意性，规避了业务过程中的错误，使企业各个环节处于全面受控状态，提高了业务数据的真实性和可靠性。

• 通过ERP系统的实施，先后为企业超过100人进行了管理理念、方法和软件操作的培训，帮助企业培养了一帮懂管理、懂ERP的中层管理人员。
• 通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响，并为企业日后的精细化管理搭建了一个平台。
• 通过ERP系统的应用，将销售订单、销售出货管理、销售收款等在系统中进行全程管理，生产、采购部门及公司领导可以共享销售信息；对异地仓库进行严格管理，控制发货与应收帐款的明细对应；
• 建立了生产制造管理系统，在系统上实现生产订单管理和车间管理，对生产过程和工艺规程的管理；对车间的重要工序和核心工序进行管控，从领发料开始，到各到工序的生产任务、设备情况、完工情况、质量情况、用料缺料情况、完工入库情况都进行管理；采购、销售部门及公司领导可以共享准确的生产信息；
• 运用成本管理模块，为企业详细快捷地核算成本，帮助企业实现成本的准确分析和控制。

四、应用ERP感悟

ERP项目是一把手工程

• 从自身实际出发，不可盲目求高求快；实际业务和ERP系统相结合，不能固守；合作意识对于ERP实施的成功非常重要；软件供应商和实施顾问的能力

人才的搭配和培养

五、客户评价

“我们为与用友的合作感到骄傲和喜悦！我们深信与用友的合作会更加密切！我们祝愿用友的前景无限光明！”

―——九鼎科技经理助理、财务部部长、ERP项目经理　　窦映水