经过近10年的信息化建设，机械行业的企业经历了甩图板工程、甩账本工程、甩蜡纸工程，信息化的应用不断深入。信息化建设在初期的部门级应用遇到的困难较少，而到了覆盖企业从采购、生产、销售等环节时，信息化的实施就会面临种种问题。目前，部分企业在信息化过程中出现了6点变化，值得全行业企业借鉴。　　

　　1、做好总体规划，实施分步

　　总体规划并不是信息化本身的发展规划而是整个企业的发展目标，只有企业发展目标明确才能架构出适合企业发展的信息体系。由易到难、由浅到深分阶段实施是企业信息化取得成功的关键。在信息化建设初期，由于认识不足，在管理相对容易见效的二维CAD、财务电算化方面首先进行信息化建设，可以营造一个有利于信息化建设的氛围。同时，分阶段实施也可以降低实施难度，便于集中人力、物力进行计划、培训和指导、解决运行中发生的问题，在前一阶段的使用成果稳定后，再开展下一阶段的工作。 　　

　　2、视为层层一把手工程

　　把信息化视为一把手工程，是企业信息化工作得以顺利推进的前提，企业信息化不但需要各级一把手的高度重视和支持，而且要亲自参与到信息化建设中。同时，相关部门领导及人员也要积极参与，形成整体一把手工程。 　　

　　3、实现数据的规范化

　　数据是信息化的基础，如果数据不规范、不安全，就会直接影响到数据的整合，因此数据的规范化工作是信息化的重中之重，也是工作量最大的一部分。由于长期以来企业各部门之间相对独立，使得数据非常不统一，长期造成的习惯在短期内很难从根本上解决，需要借助信息化完成规范化工作，这项工作不但工作量大，而且协调难度也很大。　　

　　4、建立信息共享平台

　　建立一个共享的信息平台，在这个平台上进行产品设计、生产和管理，使对各个环节的控制更加有保障。信息化真正为企业实现了信息共享以及其他的信息处理服务，建立了更广泛的沟通平台，降低了企业内部各部门之间、企业与企业之间的交易成本，使企业能够准确掌握市场信息、平衡协调相关者之间的关系，降低经营风险。　　

　　5、集成物流、资金流和信息流

　　物流、资金流和信息流要贯穿在企业的整个价值链中，实现集成化应用，建立企业完善的数据体系和信息共享机制。只有高度集成一体化运行起来，才有可能实现降低库存、提高资金利用率和控制经营风险等目标。　　

　　6、要重视信息安全

　　信息安全很可能成为企业信息化实施的瓶颈。以前各部门的信息不流通，反而使各部门之间的信息相对安全，但是现在信息化手段一方面使信息流通加快，另一方面也带来了信息安全问题。如果企业员工意识疏忽或企业信息化安全实施不当就有可能造成信息泄漏。据一项统计数据显示，在英国，引发企业安全问题的因素中来自人为的占40%，接下来才是黑客、病毒等。企业在进行信息化建设时应同时进行信息安全建设，特别是企业的管理层要充分认识到信息安全问题对企业发展的影响。