收藏 关于我们  联系我们  社区服务  
 
沈阳红梅用ERP经营品牌
  时间:2007年11月30日        [字号: ]

沈阳红梅集团从最初的产品经营阶段,走过资本运营阶段,现在已经发展到品牌经营阶段。作为品牌经营的重要手段,信息技术被提到了绝对的高度。红梅从自身的业务特点出发,选择了从分销及库存管理环节入手,以整合销售业务流程,建立集中式管理信息系统,从而将各事业部、子公司、经销商、各级代理、各个商品仓库的库存畅通地衔接起来。现在其局域网连接集团内所有管理部门、生产分厂、仓库等80余个信息点,并通过Internet与全国16个分公司联络,企业内网成为主要信息交流手段。红梅集团是如何实施信息化的呢?

 

脱胎于财会电算化

红梅企业集团中除了红梅味精股份有限公司之外,还包括红梅调味品有限公司、天蔚来饲料有限责任公司、沈阳红梅盛京酒业公司、沈阳红梅集团鑫源有限责任公司等子公司。资产总值5亿元,固定资产3.5亿元。红梅集团从1993年开始财会电算化的尝试。

1999年,红梅根据企业发展需要,考虑将原来的账务处理软件升级为企业级财务及管理软件,把供应、销售财务、劳动人事等业务统一在以财务管理为中心的管理体系中。此时,红梅集团原有的财务软件系统的一些局限性就曝露出来,这也迫使在信息化历程中渐渐成熟起来的红梅人开始了新的选择。集团财务部长曾彦说我们当时是在用部门级的软件,做企业级的管理工作

 

选择K/3 ERP

红梅集团把金蝶的K/3 ERP和原来那套软件系统同时运行半年多来比较两个系统的性能及速度,同时还对比了其他几套软件后发现,应用金蝶K/3 ERP,红梅可以根据自身特点选择不同的路径编制主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)及能力需求计划(CRP)等。在其车间管理模块中同时提供配套领料、工序管理、生产进度明细跟踪和在制品管理等功能。红梅集团认为金蝶K/3 ERP从应用效果、操作灵活度、难易程度、对人员的水平要求等各方面都比较符合自身的管理现状,并最终选择了与金蝶合作。同时由于K/3ERP系统在制造模块方面具有集成兼备的特性,使得其应用能克服软件本身构架的限制,同时兼顾了实施的灵活性。在实施ERP的同时,红梅对以往的制度做了与软件相对应的调整和修改,使它能够对项目的实施起到推动作用。

 

改进四个方面

有冲突有压力才会有进步。红梅集团利用金蝶K/3 ERP在以下几个方面得到改进。

 

成本管理方面

红梅结合ERP的实施完成三大成本管理措施:货币成本靠制度把关、生产成本靠定额控制、管理成本靠民主监督。

 

资金管理方面

通过实施ERP突出财务部门的核心职责,实现节制内耗、降低采购成本和压缩库存,使企业的资金调动更加合理。对于销售环节通过实施ERP系统实现对客户的统一管理和信誉评估,加强对应收账款的监控,减少拖欠。

 

营销管理方面

红梅建立了营销理念和管理体系,突出营销主体和构筑营销网络。ERP系统的信息为红梅正确的营销策划和活动提供了依据。

 

进料价格控制方面

红梅有自己的一套做法。比如业务员购买辅助材料,如果材料的价格超过了规定的底线,那么多出来的部分就由业务员自己解决。

红梅今后还将加强信息网络及电子商务的基础工作建设,增强信息交流,利用信息技术推动企业的技术进步和产业升级。
打印
关于我们 | 联系我们 | 招聘信息 | 友情链接 | 社区服务
内容页访问计数