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鹏泰面粉的管理升级之路用友ERP助力鹏泰面粉实现精细管理
  时间:2007年11月30日        [字号: ]

鹏泰(秦皇岛)面粉有限公司所在的小麦粉生产行业,是一个竞争激烈、超微利的行业。然而,自2000年到现在,鹏泰公司销量从8万吨提升到16万吨,营业额从2亿元增长到4亿元,年利税从240万元增加到1055万元。目前,鹏泰正进行第二期扩产工程,扩产后其产能达25万吨,预计营业额将达6亿元。

正是在不同时段与用友紧密合作的完美的软件升级,以及持续不断的管理升级,使得鹏泰精细化的管理成为其在恶劣的市场环境下实现健康稳定发展的核心竞争力。

鹏泰(秦皇岛)面粉有限公司系世界500强之一的中国粮油食品(集团)有限公司(COFCO)的全资子公司,全套引进国际先进的工艺和设备,设计年处理小麦45万吨,产出面粉33万吨,现总资产达3亿人民币,年营业额4亿人民币,为国内规模最大专用等级小麦粉生产厂家之一。

鹏泰近300员工,用“因忠诚品格而受尊重,由首创精神而获赏识”的人才价值观,不断进行管理理念、营销模式、技术研发、学习与培训的创新和发展,尤在团队建设、客户服务、IT建设等方面独具优势,为集团内部和行业之标杆企业。

目前,鹏泰已经形成了“有效授权、合理分权”为精髓的“三元”管理模式,即将企业所有的经营管理业务按工作性质划分为三个高度集中却又相互控制与协作的单元来运作,以制衡机制解决集权管理、业务分散、推诿扯皮、循环论证等中国企业的典型症结。

在信息化建设方面,鹏泰自1995年就开始使用用友财务软件,从而实现了财务电算化;从2000年开始引入的用友ERP-U8系列,帮助鹏泰实现了规范化管理;而在2005年,鹏泰的管理软件又升级至用友ERP-U860,将应用扩展到EAM、OA、E-HR,并结合企业门户、移动平台和银企互联的应用,实现了精细化管理。

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